Compra
de Empresas
Una COMPRA DE EMPRESA exitosa
Somos profesionales
experimentados en el
sector, te ayudaremos a:
1. Analizar el momento
idóneo para comprar.
2. Plantear toda la
operación.
3. Descubrir la
oportunidad más
adecuada para ti.
Somos profesionales experimentados en el
sector, te ayudaremos a:
1. Analizar el momento idóneo para comprar.
2. Plantear toda la operación.
3. Descubrir la oportunidad más adecuada para ti.
¿Cómo lo hacemos?
Te ofrecemos el asesoramiento que
necesitas en la venta de tu negocio.
FASE 1
Perfil
Definimos contigo el perfil de empresa que quieres comprar.
FASE 3
Contrato de
confidencialidad
Firmamos un contrato de confidencialidad con aquellos candidatos que muestren interés en vender su empresa, proseguimos la toma de contacto y demandamos más información de la empresa.
FASE 5
Auditoría de compra
(Due Diligence)
Realizamos una auditoría para obtener más información y poder dar un precio de compra para la negociación.
FASE 2
Análisis de
oportunidades
Identificamos a los potenciales candidatos y enviamos una ficha ciega de compra.
FASE 4
Carta de intenciones
Realizamos un análisis detallado de quiénes pueden ser los potenciales candidatos a tantear y damos asesoramiento en la elección. Planificamos la oferta o carta de Intenciones.
Esta nos dará acceso a poder realizar una Due Diligence de compra.
FASE 6
Negociación y cierre
Te apoyaremos en todas las fases y así maximizamos el proceso de compra hasta el cierre de la operación y firma del contrato de compraventa.
FIRMA
FASE 1
Perfil
Definimos contigo el perfil
de empresa que quieres
comprar.
FASE 3
Contrato de
confidencialidad
Firmamos un contrato de
confidencialidad con aquellos
candidatos que muestren
interés en vender su empresa,
proseguimos la toma de
contacto y demandamos más
información de la empresa.
FASE 5
Auditoría de compra
(DueDiligence)
Realizamos una auditoría
para obtener más
información y poder dar un
precio de compra para la
negociación.
FASE 2
Análisis de
oportunidades
Identificamos a los
potenciales candidatos y
enviamos una ficha ciega
de compra.
FASE 4
Carta de intenciones
Realizamos un análisis
detallado de quiénes
pueden ser los potenciales
candidatos a tantear y
damos asesoramiento en la
elección. Planificamos la
oferta o carta de Intenciones.
Esta nos dará acceso a poder
realizar una Due Diligence
de compra.
FASE 6
Negociación y cierre
Te apoyaremos en todas
las fases y así maximizamos
el proceso de compra hasta
el cierre de la operación
y firma del contrato
de compraventa.
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FASE 1
Perfil
Definimos contigo el perfil
de empresa que quieres
comprar.
FASE 2
Análisis de
oportunidades
Identificamos a los
potenciales candidatos y
enviamos una ficha ciega
de compra.
FASE 3
Contrato de
confidencialidad
Firmamos un contrato de
confidencialidad con aquellos
candidatos que muestren
interés en vender su empresa,
proseguimos la toma de
contacto y demandamos más
información de la empresa.
FASE 4
Carta de intenciones
Realizamos un análisis
detallado de quiénes
pueden ser los potenciales
candidatos a tantear y
damos asesoramiento en la
elección. Planificamos la
oferta o carta de Intenciones.
Esta nos dará acceso a poder
realizar una Due Diligence
de compra.
FASE 5
Auditoría de compra
(DueDiligence)
Realizamos una auditoría
para obtener más
información y poder dar un
precio de compra para la
negociación.
FASE 6
Negociación y cierre
Te apoyaremos en todas
las fases y así maximizamos
el proceso de compra hasta
el cierre de la operación
y firma del contrato
de compraventa.
FIRMA
¿Cuáles son los MOTIVOS de
COMPRA de una empresa?
.
Muchos pueden ser los motivos por los que un propietario deba enfrentarse a la compleja decisión de vender su empresa:
➔
Aumentar su cuota de mercado rápidamente y alcanzar el liderazgo del sector
➔
Ganar tamaño, para ser más competitivo en el mercado
➔
Conseguir sinergias y economías de escala
La unión de empresas hace posible que se reduzcan los recursos necesarios para la misma producción. Conseguir economías de escala, tanto en las ventas como en la producción, compras y departamentos de soporte.
➔
Eliminar competidores
Adquirir a uno de los competidores en el mercado puede ayudar a mejorar márgenes y mejorar la posición e imagen en el mercado.
➔
Ampliar el portafolio de productos o servicios
Mejorar el posicionamiento comercial, incluyendo productos o servicios complementarios a los actuales..
➔
Ampliar mercados
Mejorar el posicionamiento geográfico ampliando a mercados internacionales o mejorando la distribución nacional.
➔
Adquirir talento
Contar con un personal con experiencia diferente y complementaria al nuevo negocio.
➔
Introducir nueva tecnología
Integrar de forma rápida la tecnología estratégica para el desarrollo de una compañía evitando costes de aprendizaje y reduciendo el tiempo de respuesta en el mercado.
➔
Integración vertical
Capturar una mayor proporción en la cadena de valor del sector en la que opera la empresa, por medio de la compra de un cliente o proveedor.